施工单位项目管理机构构架为项目经理姚师，是企业法人代表在项目上的全权委托代理人,负责合同全部内容的履行和实施,是施工全过程所有工作的总负责人。项目施工员庄新国，组织领导施工组织设计、施工方案、施工计划、质量计划等编制与实施。质检员周柱松，专职安全员周柱虎，材料员叶桂美。施工过程中，根据工程规模,工期要求,工程特点,施工工艺,合理配备生产要素,坚持高起点,高标准,严要求,按“统一指挥,网络管理,分工负责、全面推进”的施工原则,进行有序施工,统筹安排,齐头并进,充分利用时间、空间相互配合,确保按期全面完成施工任务。
施工单位项目管理机构构架为项目经理姚师，是企业法人代表在项目上的全权委托代理人,负责合同全部内容的履行和实施,是施工全过程所有工作的总负责人。项目施工员庄新国，组织领导施工组织设计、施工方案、施工计划、质量计划等编制与实施。质检员周柱松，专职安全员周柱虎，材料员叶桂美。施工过程中，根据工程规模,工期要求,工程特点,施工工艺,合理配备生产要素,坚持高起点,高标准,严要求,按“统一指挥,网络管理,分工负责、全面推进”的施工原则,进行有序施工,统筹安排,齐头并进,充分利用时间、空间相互配合,确保按期全面完成施工任务。
