为全面提升蔬菜产业队伍专业素养和业务能力，打造一支技术精湛、作风优良的高素质团队，石城县农业农村局积极探索创新，构建“五位一体”培训考核体系，通过建立定期培训、随机抽问、实地培训、检查核实、考评打分五大机制，全方位、多维度推动队伍建设迈向新台阶。
一、定期培训，筑牢理论根基
每月定期开展的集中培训活动，是全体技术员积累知识、提升能力的重要手段。我局蔬菜办特聘知识储备丰富的技术顾问温春晖进行授课，培训课程涵盖专业理论知识、前沿技术动态等丰富内容，通过讲解与案例分析相结合的方式，让大家深入理解专业知识要点。集中培训不仅打破了信息壁垒，促进技术员的交流互动，更为大家搭建了一个共同学习、共同进步的平台，有效提升团队整体理论水平，为实际工作开展筑牢坚实的理论基础。
二、随机抽问，检验学习成效
为确保培训知识真正入脑入心，随机抽问机制应运而生。在日常工作会议、培训课堂等场景中，技术顾问会采取现场随机选取技术员回答专业问题、分享学习心得等。这种灵活的考核方式，有效激发了技术员主动学习、深入思考的积极性，促使大家时刻保持学习状态，能及时查漏补缺，既检验了技术员对知识的掌握程度，更营造出比学赶超、争先创优的良好氛围。
三、实地培训，提升实战能力
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。现场实地技术培训机制聚焦实际工作场景，将课堂搬到大棚基地上开展现场工作。由技术顾问带领技术员到实地，针对设备操作、工艺流程、现场问题处理等内容进行手把手教学，通过现场示范、实操演练、问题剖析等方式，让技术员在实践中掌握技术要领，积累实战经验。这种“沉浸式”培训模式，有效解决了理论与实践脱节的问题，提升了技术员应对复杂实际问题的能力，确保在工作中能够快速、高效地解决各类技术难题。
四、检查核实，强化过程管理
巡查记录本是工作开展的重要记录，也是反映工作质量和效果的重要依据。该局蔬菜办通过定期查阅、交叉检查、重点抽查等方式，对巡查记录的完整性、准确性、规范性进行严格把关。检查过程中，不仅关注记录内容是否详实，更注重对发现问题的跟踪处理情况。这一机制的实施，有效规范了工作流程，强化了过程管理，确保各项工作有章可循、落到实处，为工作质量提升提供有力保障。
五、考评打分，激发工作动力
科学合理的考评打分机制是推动工作落实、激励技术员进取的重要手段。结合日常工作表现、培训学习成果、问题处理能力等多个维度，制定详细的考评标准，对技术员进行定期考核打分。考评结果与绩效考核、评优评先等挂钩，形成有效的激励约束机制。通过考评打分，让技术员清晰认识自身优势与不足，激发工作积极性和主动性，促使大家不断提升自我，为蔬菜产业发展贡献更大力量。
“五位一体”培训考核体系的建立与实施，是石城县农业农村局在基层人才队伍建设方面的一次创新探索和有益实践。有效提升了蔬菜产业人才队伍的整体素质和业务能力，为我县农业高质量发展注入了强劲动力。下一步，石城县农业农村局将持续优化完善这一体系，不断激发团队活力，为行业发展培养更多优秀人才，稳步推进产业发展。
