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城乡供水一体化 饮水安全连万家

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城乡供水一体化饮水安全连万家


石城县秉承精细实施城乡供水一体化运行维养管理的理念,2022年初开始,采取政府购买方式由县水利发展有限责任公司承担起全县260座小型集中供水工程和分散型供水工程从“源头”到“龙头”的运行维护管理责任,承接着上为政府分忧,下为百姓解愁的社会责任。

一、知“家底。多年以来,小型集中供水工程和分散型供水工程运行管理不规范,饮水安全得不到保障。公司承担起这份责任后,迅速组织力量对全县城乡供水设施情况进行了一次全面“体检”,为原有设备及运行状况进行“把脉”。经统计:在全县260座供水设施中,有12座渗漏的蓄水池;218座饮水设施无护栏,50套一体机设备中有18套设备损坏无法使用。从今年起正有序列入申报技改项目之中。

二、强“责任”。由县属国有企业统一管理,有利于人力、物力、技术集中统一,该公司专门组建了一支由81人组成的城乡供水一体化运管一体维养队伍,其中14名专业维管员,67名普通维管员,实行定人员、定岗位、定任务、定报酬维护管理责任制,制定了严格的规章管理制度,实行“企业化管理,保姆式服务”,全力做好全县集中供水工程和分散型供水工程运行维护管理。

三、提“技能。运行维养管理队伍必须是一支业务技能精、服务能力强的团队,才能为群众提供优质服务。上半年以来,公司举办了3期业务培训会,采取集中业务培训与现场操作练兵相结合方法,做到人人对设备会操作、懂维修,从而提高了维护管理人员的业务技能和服务水平,为提高设备高效运行、提升饮水安全系数打下了坚实基础。

四、明“目标”。除常规日常巡查和维养外,公司根据各阶段维养重点,及时下达硬性任务清单,明确完成时间和质量要求等。任务清单包括水源地拦水坝及进水池、集水井、泵站取水井内部、过滤池、蓄水池内部及周边环境进行清理,定期开展絮凝剂、消毒药剂(液)检查并及时进行补充,定期对一体化设备、过滤池、蓄水池、消毒处理设施及管理房、输配水管道等设施进行常态化巡检,出现管网漏损情况,立即安排维修人员进行抢修。不能出现拖拉现象,否则,一经查实从严处理。对单项维修超过5000元的项目及时向上申报技改项目,由公司会同县有关部门到现场踏看认定。同时,积极配合县卫健委以及上级部门开展定期与不定期对水质检测检查,把检测结果与每阶段任务完成情况作为考核业绩重要依据,与维养经费直接挂钩。

五、晓“民情”。公司采取日常监管与群众监督相结合的方法加强监管,聘请了146名乡、村义务监督信息员,除了对监督信息员进行培训以外,还颁发了聘书,充分发挥群众的监督作用。通过半年来运行管理,公司对责任性不强,维养质量差的2名维养人员进行了解聘,起到震慑教育作用。在全县5万多个用户门前或屋内张贴了服务联系牌,公布了维修联系电话和投诉方式,做到家喻户晓,接受社会监督。

六、看“效果”。公司在加大巡查督查同时,还会同与财政、发改委、乡村振兴、水利以及各乡镇等有关部门采取不定期检查与明查暗访相结合的方法,到现场检查运行维养落实情况,听取群众意见,查看维养记录台账,了解掌握运行管理过程中的不足和存在的问题,有的放矢调整工作思路、完善管理措施,确保群众喝上安全水、放心水,积极探索打造城乡供水一体化运行管理“石城模式”,为助力乡村振兴,巩固拓展脱贫攻坚成果尽国企一份责任和担当。

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县水利局 2022-08-12

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石城县秉承精细实施城乡供水一体化运行维养管理的理念,2022年初开始,采取政府购买方式由县水利发展有限责任公司承担起全县260座小型集中供水工程和分散型供水工程从“源头”到“龙头”的运行维护管理责任,承接着上为政府分忧,下为百姓解愁的社会责任。

一、知“家底。多年以来,小型集中供水工程和分散型供水工程运行管理不规范,饮水安全得不到保障。公司承担起这份责任后,迅速组织力量对全县城乡供水设施情况进行了一次全面“体检”,为原有设备及运行状况进行“把脉”。经统计:在全县260座供水设施中,有12座渗漏的蓄水池;218座饮水设施无护栏,50套一体机设备中有18套设备损坏无法使用。从今年起正有序列入申报技改项目之中。

二、强“责任”。由县属国有企业统一管理,有利于人力、物力、技术集中统一,该公司专门组建了一支由81人组成的城乡供水一体化运管一体维养队伍,其中14名专业维管员,67名普通维管员,实行定人员、定岗位、定任务、定报酬维护管理责任制,制定了严格的规章管理制度,实行“企业化管理,保姆式服务”,全力做好全县集中供水工程和分散型供水工程运行维护管理。

三、提“技能。运行维养管理队伍必须是一支业务技能精、服务能力强的团队,才能为群众提供优质服务。上半年以来,公司举办了3期业务培训会,采取集中业务培训与现场操作练兵相结合方法,做到人人对设备会操作、懂维修,从而提高了维护管理人员的业务技能和服务水平,为提高设备高效运行、提升饮水安全系数打下了坚实基础。

四、明“目标”。除常规日常巡查和维养外,公司根据各阶段维养重点,及时下达硬性任务清单,明确完成时间和质量要求等。任务清单包括水源地拦水坝及进水池、集水井、泵站取水井内部、过滤池、蓄水池内部及周边环境进行清理,定期开展絮凝剂、消毒药剂(液)检查并及时进行补充,定期对一体化设备、过滤池、蓄水池、消毒处理设施及管理房、输配水管道等设施进行常态化巡检,出现管网漏损情况,立即安排维修人员进行抢修。不能出现拖拉现象,否则,一经查实从严处理。对单项维修超过5000元的项目及时向上申报技改项目,由公司会同县有关部门到现场踏看认定。同时,积极配合县卫健委以及上级部门开展定期与不定期对水质检测检查,把检测结果与每阶段任务完成情况作为考核业绩重要依据,与维养经费直接挂钩。

五、晓“民情”。公司采取日常监管与群众监督相结合的方法加强监管,聘请了146名乡、村义务监督信息员,除了对监督信息员进行培训以外,还颁发了聘书,充分发挥群众的监督作用。通过半年来运行管理,公司对责任性不强,维养质量差的2名维养人员进行了解聘,起到震慑教育作用。在全县5万多个用户门前或屋内张贴了服务联系牌,公布了维修联系电话和投诉方式,做到家喻户晓,接受社会监督。

六、看“效果”。公司在加大巡查督查同时,还会同与财政、发改委、乡村振兴、水利以及各乡镇等有关部门采取不定期检查与明查暗访相结合的方法,到现场检查运行维养落实情况,听取群众意见,查看维养记录台账,了解掌握运行管理过程中的不足和存在的问题,有的放矢调整工作思路、完善管理措施,确保群众喝上安全水、放心水,积极探索打造城乡供水一体化运行管理“石城模式”,为助力乡村振兴,巩固拓展脱贫攻坚成果尽国企一份责任和担当。

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