2023年，在县委、县政府的坚强领导下，江西石城工业园区党工委、管委会认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和省委、市委、县委重要决策部署，紧紧围绕“三大战略、八大行动”目标，加快推进工业园区高质量发展，各项工作取得新进展、新突破、新提升。
一、2023年各项工作开展情况及成效
（一）坚持党建引领，凝聚发展强大合力。一是深化政治理论学习，深入学习习近平重要论述和考察江西时的重要讲话精神，全年共开展集中学习交流170余次。二是强化党员队伍建设，全年完成了发展党员计划数12人。三是规范支部组织生活，园区机关支部及非公支部全年开展红培教育活动40余次。四是扎实推进主题教育，园区党支部共开展学习研讨48次、专题党课18次；为企业和群众协调解决民生事问题80余个；建立问题整治清单34个，制定整改措施87项，已全部整改完成。五是加强党风廉政建设，扎实开展“提素质、改作风”专项行动，积极做好基层小微权利“监督一点通”宣传推广应用工作，认真开展市委巡察反馈问题整改销号。六是推动勤廉机关建设，深入园区企业开展宣传，组织干部职工参观勤廉书画展，增强领导干部职工勤廉意识。七是全力打造党建品牌，完成了佰盈体育党群共建示范点打造，深入推进“书记领航”项目建设。
（二）紧盯项目建设，全力拓展工业平台。一是大力推进平台项目进度，2023年完成征地1200余亩；完成平台开发建设514.37亩。二是大力完善基础设施。小松、屏山、硅产业园污水处理厂已完成，计划投入使用；完成了0.8公里园区道路硬化；完成了园区200余㎡破损道路、30余个破损井盖、40余盏路灯的检修；1.3公里污水管网正在快速推进。三是大力推动园区调区扩区，我县启动开展工业园区调区扩区前期工作的请示，已经通过省、市相关部门批复，目前正在对扩区界址进行部门征求意见。
（三）加大招商引资，不断夯实产业支撑。2023年以来县领导带队外出招商11次，共计外出招商15次，接待客商20余次，已完成签约总投资亿元以上项目3个，千万以上亿元以下项目2个。
（四）用心用情服务，着力破解企业难题。2023年共协调解决企业困难问题140余个；为56家企业解决贷款资金2.48亿元；申报两税奖励290.91万元；申报厂房租金奖励68.7万元；兑现基础设施建设及科技创新奖励共515.45万元；化解矛盾纠纷14起。
（五）紧抓安全环保，园区形势持续向好。一是全力打好安全生产保卫战，2023年以来，共检查企业168家次，累计发现安全隐患267条，现场督促整改97条，限期整改170条，隐患整改率97%以上。二是全力打好污染防治攻坚战。2023年以来，共走访检查企业200余次，下发整改通知书50余份、检查记录70余份、全部整改完成。2023年污水处理厂正常运营，出水指标稳定达到一级A标准。
（六）加强园区管理，整体环境显著提升。一是积极开展“五城同创”，2023年开展环境整治60余人次，投入资金20余万元；二是全员参与市场管理，采取领导带班、干部参与、轮流值守的强力措施，解决了园区长期占道经营、交通堵塞的难题。
（七）推进园区改革，促进高质量发展。一是制定完善改革配套方案，根据《石城县深入推进工业园区体制机制改革创新工作方案》改革方案，草拟制定了人事改革、薪酬管理、岗位设置等系列配套改革方案。二是进一步优化组织架构，根据机构编制管理相关规定，出台了《中共江西石城工业园区工作委员会江西石城工业园区管理委员会职能配置内设机构和人员编制规定》的通知，科学设置了工业园区管委会内设机构，其中承担经济发展主责主业职能的内设机构达到了60%。
（八）聚焦精准帮扶，巩固拓展脱贫攻坚成果。一是加强帮扶干部管理，制定出台《江西石城工业园区管委会乡村振兴帮扶工作责任制度（试行）》，压实帮扶责任。二是落实帮扶经费保障。拨付铜锣湾社区乡村振兴帮扶资金7万元，其中驻村工作队工作经费1万元。三是发挥园区平台优势，吸收安置地搬迁群众有400余人在园区务工。四是重点开展防返贫监测帮扶工作，2023年以来，铜锣湾社区监测对象已稳定消除风险17户78人。
（九）主要经济指标完成情况。预计2023年园区全年可实现营业收入约112亿元，同比增长10.3%；税收5.6亿元，同比增长3.7%；固定资产投资4亿元，同比增长22%；基础设施投入1.68亿元，同比增长27.82%；工业用电量12450万度，同比增长8.6%，用工人数12656人。
二、存在困难问题
（一）项目要素保障不到位。古樟工业园、屏山创业园、小松创业、硅产业园、花园休闲食品园区平台建设项目均存在无用地指标和林地指标问题，其中，通用纺织产业园平台、硅产业园平台及矿业大道、鞋服二期道路工程等项目受用地、林地指标影响较大，进度滞后。
（二）基础设施配套不齐全。虽然园区一直致力于基础设施的配套建设工作，但由于资金的投入不足，基础设施还未配套齐全，学校、医院、金融、酒店、人才公寓、娱乐等公共服务配套设施还未合理布局。
（三）园区管理服务难度大。随着园区平台面积不断扩大、入驻企业不断增多，“一园四区”的发展格局，需要投入更多的人力、物力和资金。但上级核定我委仅20名编制，目前在编人员19名，且单位没有公务用车，造成园区管理不精细、疲于应付。
三、2024年工作计划
（一）2024年目标任务
2024年园区力争实现营业收入120亿元，同比增长12.5%；税收6亿元，同比增长18%；固定资产投资4.5亿元，同比增长12.5%；基础设施投入2亿元，同比增长19%；用工人数15000余人；新增平台开发面积600亩，新建标准厂房10万平方米以上。
（二）2023年重点工作举措
1.全力推进平台建设。成立调区扩区工作专班，按照时间节点细化任务清单，理清工作流程，加强沟通协调，力争2024年完成调区扩区工作。
2.持续开展招大引强。探索市场化、专业化等新型招商模式，完善项目落地评估机制，重点引入带动能力强、投资规模大、技术含量高、市场前景好的“大”企业入驻，坚持“龙头企业拉动、配套企业跟进、产业集群发展”的首位产业发展总体思路，引领企业转型升级。
3.全面提升企业服务。严格执行《石城县工业园区企业网格化管理服务工作方案》各项任务和要求，常态化开展企业圆桌会议，围绕招工、融资、办证、惠企政策等企业关注问题，着力提升解决。
4.完善园区配套设施。加快小松、屏山创业园、硅产业园污水处理厂建成投入使用，推进新城区污水处理厂改造提升；全面完成鞋服二期路网及硅产业园矿业大道建设，力争完成平台开发建设600亩。
5.压实安全监管责任。进一步完善安全生产责任机制，制定工业园区领导班子安全生产责任清单和部门权力责任清单。通过知识讲座、警示教育、约谈提醒等形式，切实提升企业的安全生产意识。
6.加快园区改革创新。加快推进工业园区改革和创新发展的步伐，根据《石城县深入推进工业园区体制机制改革创新工作方案》，完善人事、薪酬、岗位设置等系列配套政策措施，加快市政管理工作移交，确保各项改革举措落地生效。
7.提升土地使用效益。全面核实园企业闲置土地和低效用地情况，学习探索“腾笼换鸟”先进做法经验，提高土地利用效益；严格把好项目准入关，进一步提高园区土地使用率，促进园区高质量发展。
江西石城工业园区管理委员会
2023年12月10日
